一周启点 | 福耀开“美国工厂”,民企管理走出去

钱琦管理评论2019.9.2我想分享

前言:“一周开始”是千奇管理评论“每周时事通讯”的升级版。每周,千奇企业的创始人陈勇亲自为热门的金融活动进行专业,深入的审查,并有行业发展。回顾,最新的政策研究,以及企业发展的审查和企业管理举措的解释。 “起点”的意思是“钱琦评论”,也有“鼓舞人心的亮点”的意思,希望能为你带来一个良好的开端。

最近的一部纪录片《美国工厂》在互联网上,有些人可能已经注意到这部电影的制作是着名的NetFlix,这是制作《纸牌屋》的公司。当然,这部电影应该引起注意,不是因为NetFlix的声誉,而是因为几个独特的元素,或者几个对比。

一个或三个主要对比

第一个对比是中国和美国之间的对比。中国一直被称为“世界工厂”,为欧美跨国公司,中国工厂和中国工人提供OEM。这些都是众所周知的。在这部电影中,中国公司收购了美国破产工厂,聘请美国人担任员工,并看到中国总部派出的员工向美国员工传授经营规则。他们看到美国工厂经理们担心工会的正常影响。当我投入生产时,我感到紧张和愤怒。我还看到了美国员工访问中国总部时的震惊和默许。这些绘画风格确实很新鲜。

第二个对比是中美员工文化的对比。在美国员工在代顿工厂倒闭后,他们的生活很艰难,他们对自己的未来感到困惑。当Fu Yao的美国负责人正在招聘和解释时,这些人对能够重新获得工作机会并且不熟悉中国公司感到兴奋。怀疑。正式生产后,美国员工的草率和缺乏工作积极性的缺点越来越明显,导致产品质量问题严重,施工期难以保证。中国员工就是一个榜样,双方在冲突中继续适应和适应。正如电影中的中国员工所说,美国员工喜欢问为什么,在得到指示之后,他们不仅需要知道如何去做,还要为什么要这样做,而且工作效率不高。

第三个对比是前美国总统巴拉克奥巴马是制片人。奥巴马于2008年11月重新当选两位美国总统,并于2017年1月正式退休。福耀于2014年左右在美国设立了一家工厂,恰好是在奥巴马任职期间。《美国工厂》由纪录片导演史蒂文伯格纳拍摄,他住在电影中的代顿工厂镇,奥巴马对此感兴趣并进行投资。离职后,美国总统不能依靠政府支持老年人,需要找到出路。奥巴马不仅发行了个人单曲,而且还成立了自己的电影公司,并高调进入文坛。由奥巴马亲自制作的总统奥巴马总统的故事本身就具有吸引力。

二,福耀美国

福耀生产玻璃,只生产汽车玻璃。它目前在汽车玻璃市场上排名世界第一,占国内市场的70%以上。 1983年,曹德旺承包了他作为买主的乡镇企业。那时,产品是水表玻璃。 1985年,它被改造成汽车玻璃。 1987年,公司开始运营。公司名称为“福建耀华玻璃工业有限公司”。后来改名为“福耀玻璃”。该公司于1993年在上海证券交易所上市,并于2015年在香港主板上市。目前,福耀的市值超过600亿元。

福耀玻璃很早就进入了美国市场。 1994年,Green Banyan玻璃工业有限公司在美国成立,负责北美销售业务。 2001年,美国第四大汽车玻璃公司PPG也向美国商务部申请对福耀进行反倾销调查。这场为期三年的诉讼以福耀的胜利告终。 2005年,福耀在美国南卡罗来纳州成立了福耀(北美)有限公司。 2014年,福耀收购了位于俄亥俄州代顿市的前通用汽车装配厂(该纪录片中描述的工厂),同年,它还收购了伊利诺斯州的PPG(此前曾起诉该药物的公司)工厂。

福耀在美国的工厂建设方面投入巨资。截至2014年底,它已在美国的两个工厂投资了7.8亿元人民币。 2015年,福耀在香港上市(A + H股),募集资金7.53亿美元,其中4.17亿美元投资于美国。截至2016年底,美国的累计投资已达到6.54亿美元,福耀的美国收入达到1亿美元,而其净利润超过4,000万美元(见下表)。到2017年,福耀美国一年来首次实现盈利。 2018年的表现稳步增长。

福耀2019年半年报显示,福耀今年上半年的收入为19.11亿元,净利润为1.47亿元,同比分别增长13.7%和16.5%。本集团收入同比增长仅为2%,净利润为负增长19.43%。福耀的收入和净利润分别占集团总收入的18.6%和9.8%。也就是说,在没有国内业务增长的情况下,福耀成为新的增长极。福耀的半年报有这样一句话:“我们的汽车玻璃国内外市场结构更合理,从去年同期的61.35%:38.65%,优化到51.74%: 48.26%的上半年2019年,福耀的海外工厂为此做出了贡献。

为什么曹德旺总是有在美国建厂的冲动?他的账户计算如下:美国的天然气价格是中国的五分之一,汽油和电力的价格是中国的一半。除了便宜之外,中国比美国更贵,尤其是税费。在美国投资100万美元,公司可以赚60万,而在中国,他们只能获得42万。美国公司的综合税率也低于中国。根据该研究,2015年福耀的综合税率为18.72%,美国康宁的综合税率为11.49%。此外,美国政府还提供慷慨的补贴。俄亥俄州政府提供数千万美元的五年补贴。市政府提供数百万美元的五年补贴,并免除福州新办公楼15年的房产税。

第三,使用美国员工

福耀在美国建厂时遇到了各种各样的挑战。区域工会组织了政府安全检查和活动。此外,最大的挑战来自于美国员工的整合。福耀的美国工厂目前拥有2,300名美国员工。至少有3000人已经辞职或被解雇,可以看到美国员工的稳定性。

福耀为美国员工团队做了很多工作,首先是管理团队。当地的美国高管薪水很高,但他们一直是工会的创始者。从公司的角度来看,他们无法做出应有的贡献。于是,曹德旺辞退了总裁和副总裁,换成了中国高管。管子已经降级了。

然后是员工培训。进入福耀后,员工将接受2-3周的技术培训,学习产品工艺和操作。福耀还派中国员工到美国工厂,向美国员工传授细节。不过,中国员工也反映,美国员工很懒,有些人根本不想学习,工作也不努力。反过来,美国雇员也认为中国雇员太强大,总是命令他们这么做,但他们也不得不佩服中国雇员的效率和辛勤工作。

三是企业文化。曹德旺认为,员工需要加强管理。家政员工不仅要遵守厂区的规定,宿舍区也有很多限制,比如不能打麻将。福耀有很多特别的活动或倡议,如集体婚礼、年终大餐、定期的开业前会议,包括鼓励士气和要求员工感谢公司。福耀把课前例会抄到了美国工厂。结果,美国雇员非常不称职,他们拒绝了这次半军事会议。福耀有一个口号叫“福耀一家”,宣传国内民营企业普遍使用的“家居文化”。它往往伴随着创始人强烈的“家长主义”风格。曹德旺认为,这是对员工的责任。这对员工有好处,但美国员工不这么认为,所以这句口号在美国工厂成了赝品。

总结:尽管存在各种文化冲突和不同的诉求,福耀的美国工厂仍在稳步推进,越来越多的美国员工已经进入了正常工作的节奏,无论他们是否已融入福耀,至少已经创造了企业。值。国内企业一直在追求“走出去”,福耀已经遥遥领先,为国内企业树立了良好榜样。国内企业应该从中学到很多东西,特别是民营企业。他们应继续坚持多种具有独特特色的优秀经验,并在家庭文化和员工关怀的基础上改善企业管理。这是具有中国特色的企业管理。

撰稿:钱琦咨询团队

编辑,排版,校对:小倩

主编:陈勇

资料来源:钱琦管理评论

2019年9月5日至6日

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前言:“一周开始”是千奇管理评论“每周时事通讯”的升级版。每周,千奇企业的创始人陈勇亲自为热门的金融活动进行专业,深入的审查,并有行业发展。回顾,最新的政策研究,以及企业发展的审查和企业管理举措的解释。 “起点”的意思是“钱琦评论”,也有“鼓舞人心的亮点”的意思,希望能为你带来一个良好的开端。

最近的一部纪录片《美国工厂》在互联网上,有些人可能已经注意到这部电影的制作是着名的NetFlix,这是制作《纸牌屋》的公司。当然,这部电影应该引起注意,不是因为NetFlix的声誉,而是因为几个独特的元素,或者几个对比。

一个或三个主要对比

第一个对比是中国和美国之间的对比。中国一直被称为“世界工厂”,为欧美跨国公司,中国工厂和中国工人提供OEM。这些都是众所周知的。在这部电影中,中国公司收购了美国破产工厂,聘请美国人担任员工,并看到中国总部派出的员工向美国员工传授经营规则。他们看到美国工厂经理们担心工会的正常影响。当我投入生产时,我感到紧张和愤怒。我还看到了美国员工访问中国总部时的震惊和默许。这些绘画风格确实很新鲜。

第二个对比是中美员工文化的对比。在美国员工在代顿工厂倒闭后,他们的生活很艰难,他们对自己的未来感到困惑。当Fu Yao的美国负责人正在招聘和解释时,这些人对能够重新获得工作机会并且不熟悉中国公司感到兴奋。怀疑。正式生产后,美国员工的草率和缺乏工作积极性的缺点越来越明显,导致产品质量问题严重,施工期难以保证。中国员工就是一个榜样,双方在冲突中继续适应和适应。正如电影中的中国员工所说,美国员工喜欢问为什么,在得到指示之后,他们不仅需要知道如何去做,还要为什么要这样做,而且工作效率不高。

第三个对比是前美国总统巴拉克奥巴马是制片人。奥巴马于2008年11月重新当选两位美国总统,并于2017年1月正式退休。福耀于2014年左右在美国设立了一家工厂,恰好是在奥巴马任职期间。《美国工厂》由纪录片导演史蒂文伯格纳拍摄,他住在电影中的代顿工厂镇,奥巴马对此感兴趣并进行投资。离职后,美国总统不能依靠政府支持老年人,需要找到出路。奥巴马不仅发行了个人单曲,而且还成立了自己的电影公司,并高调进入文坛。由奥巴马亲自制作的总统奥巴马总统的故事本身就具有吸引力。

二,福耀美国

福耀生产玻璃,只生产汽车玻璃。它目前在汽车玻璃市场上排名世界第一,占国内市场的70%以上。 1983年,曹德旺承包了他作为买主的乡镇企业。那时,产品是水表玻璃。 1985年,它被改造成汽车玻璃。 1987年,公司开始运营。公司名称为“福建耀华玻璃工业有限公司”。后来改名为“福耀玻璃”。该公司于1993年在上海证券交易所上市,并于2015年在香港主板上市。目前,福耀的市值超过600亿元。

福耀玻璃很早就进入了美国市场。 1994年,Green Glass Industry Co.Ltd。在美国成立,负责北美销售。 2001年,它占据了美国市场份额的12.5%。同年,美国第四大汽车玻璃公司PPG向美国商务部申请对福耀进行反倾销调查。这场为期三年的诉讼以福耀获胜而告终。 2005年,福耀在美国南卡罗来纳州成立了福耀(北美)有限公司。 2014年,它收购了位于俄亥俄州代顿市的前通用汽车装配厂(该纪录片中描述的工厂)。同年,它还收购了PPG。曾在伊利诺伊州起诉该药物的公司。

福耀在美国的工厂建设方面投入巨资。截至2014年底,它已在美国的两个工厂投资了7.8亿元人民币。 2015年,福耀在香港上市(A + H股),募集资金7.53亿美元,其中4.17亿美元投资于美国。截至2016年底,美国的累计投资已达到6.54亿美元,福耀的美国收入达到1亿美元,而其净利润超过4,000万美元(见下表)。到2017年,福耀美国一年来首次实现盈利。 2018年的表现稳步增长。

根据福耀2019年半年报,福耀今年上半年收入19.11亿元,净利润1.47亿元,分别增长13.7%和16.5%。集团总收入同比仅增长2%,净利润同比增长19.43%。福耀美国的收入和净利润分别占总集团的18.6%和9.8%。也就是说,在国内业务增长疲软的情况下,福耀美国成为新的增长极。在福耀的半年报中,有一句话:“我们的国内外汽车玻璃市场结构更合理,从去年同期的61.35%到38.65%,并在2019年上半年优化到51.74% , 48.26%。“福耀的海外工厂为此做出了很多贡献。

为什么曹德旺总是有在美国建厂的冲动?他的账户计算如下:美国的天然气价格是中国的五分之一,汽油和电力的价格是中国的一半。除了便宜之外,中国比美国更贵,尤其是税费。在美国投资100万美元,公司可以赚60万,而在中国,他们只能获得42万。美国公司的综合税率也低于中国。根据该研究,2015年福耀的综合税率为18.72%,美国康宁的综合税率为11.49%。此外,美国政府还提供慷慨的补贴。俄亥俄州政府提供数千万美元的五年补贴。市政府提供数百万美元的五年补贴,并免除福州新办公楼15年的房产税。

第三,使用美国员工

福耀在美国建厂时遇到了各种各样的挑战。区域工会组织了政府安全检查和活动。此外,最大的挑战来自于美国员工的整合。福耀的美国工厂目前拥有2,300名美国员工。至少有3000人已经辞职或被解雇,可以看到美国员工的稳定性。

福耀在美国员工队伍上做了大量工作,首先是管理团队。当地的美国高管薪水很高,但他们一直都是工会的创始人。他们无法从公司的角度做出应有的贡献。因此,曹德旺解雇了总统和副总统,取而代之的是中国高管。管已降级。

接下来是员工培训。进入福耀后,员工将接受2-3周的技术培训,以了解产品的流程和操作。福耀还派遣中国员工到美国工厂教授和教导美国员工的细节。然而,中国员工也反映出美国员工很懒惰,有些人根本不想学习,他们也不努力工作。反过来,美国员工也认为中国员工太强大,总是命令他们这样做,但他们也不得不佩服中国员工的效率和辛勤工作。

第三是企业文化。曹德旺认为,员工需要加强管理。国内员工不仅要遵守工厂区域的规定,还要在宿舍区内有很多限制,比如不能打麻将。福耀有许多特别的活动或举措,例如集体婚礼,年终大餐和定期开业前的会议,包括鼓励士气,并要求员工感谢公司。福耀将课前定期会议复制到美国工厂。结果,美国员工非常不适应,他们拒绝了这次半军事会议。傅瑶有一个名为“阿福瑶家庭”的口号,促进了国内民营企业常用的“家庭文化”。它通常伴随着创始人强烈的“父母主义”风格。曹德旺认为,这是对员工负责。这对员工有利,但美国员工并不这么认为,所以这个口号在美国工厂已成为假货。

总结:尽管存在各种文化冲突和不同的诉求,福耀的美国工厂仍在稳步推进,越来越多的美国员工已经进入了正常工作的节奏,无论他们是否已融入福耀,至少已经创造了企业。值。国内企业一直在追求“走出去”,福耀已经遥遥领先,为国内企业树立了良好榜样。国内企业应该从中学到很多东西,特别是民营企业。他们应继续坚持多种具有独特特色的优秀经验,并在家庭文化和员工关怀的基础上改善企业管理。这是具有中国特色的企业管理。

撰稿:钱琦咨询团队

编辑,排版,校对:小倩

主编:陈勇

资料来源:钱琦管理评论

2019年9月5日至6日

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