暴风冯鑫被采取强制措施!曾独家对话冯鑫:视频的生意做错了

  编辑丨程子姣

  

7月28日,风暴集团发出通知,称实际控制人冯欣被公安机关对涉嫌犯罪采取强制措施,有关事项仍有待公安机关进一步调查。事实上,早在2015年3月暴风城上市时,它有一个神话,它最多有35次,它被称为A股的第一个“恶魔之王”。然而,它的表现非常中立,2018年损失超过10亿,财务报告也发布了保留。现在,真正的控制人冯欣被迫采取措施,风暴是什么?

以下是新京报的前一份报道《暴风进与退:冯鑫的“二次创业”》。

“视频业务真的很无聊,所以我说我做错了什么,但我不后悔。如果我让我离开,我最多会离开。”冯欣双腿交叉坐在办公室的木沙发上。将从保温瓶中浸泡过的红茶倒入前面的精致白瓷杯中,然后点燃一支香烟。

暴风雨仍然在暴风雨中。 6月初,风暴取代了一个月前提取的人民币18亿元再融资申请,融资计划为5000万元,这再次引发了对风暴资金紧张并成为下一个乐视的担忧。风暴的股价立即下跌。

世界杯“黑马”不在比赛中

6月19日午夜,冯欣看到波兰世界杯小组赛对阵塞内加尔的下半场。同一天,他带着技术团队解决了与Storm TV的互动连接问题。

冯欣非常清楚地记得,他最后一次看到塞内加尔参加2002年世界杯比赛,塞内加尔队首次进入,首轮击败卫冕冠军法国队,最终进入前8名,成为最大的黑马。 2002年上半年,金山的表现并不尽如人意。冯昕鼓励大家在动员大会上放松一下。他还跳上舞台在塞内加尔跳舞。 “在下半年,我们将轻松战斗并取胜,”冯昕说。

现在风暴集团面临困难时期。其2018年季度报告显示,该风暴在2017年同期亏损2954.17万元,亏损1647.8万元。经营活动产生的现金流量为-2968万元,负债率为65%。冯欣再次在2018年世界杯上观看了塞内加尔。然而,塞内加尔仅在本届世界杯小组赛中获得第三名,无法进入前16名。

视频业务既新鲜又陈旧。最新的是,该业务仅在中国发展不到20年。旧的是它已经经历了多轮电力变化或即将结束。

在2006年意大利队获得世界杯冠军之际,仅在一年前成立的美国视频网站YouTube以16.5亿美元被谷歌收购。这刺激了中国的海洋,数百个视频网站被炸毁。其中包括同年成立的优酷网和酷6网,以及之前成立的乐视和土豆网。丰鑫于2005年投资50万元,创立了主要视频播放器的热门视频。

在2008年的首都冬季即将到来之际,大量的带宽和服务器成本过度约束的在线视频网站很快就消失了。由丰鑫科技改造的丰银视频和音频可以支持多种视频格式,并迅速成为视频播放器行业的领导者。玩家,即使曾经占据过该领域的第一个位置,这也是冯欣熟悉的产品逻辑。

2014年最美的是优酷顾永珍,他收购了旧的竞争对手土豆,几乎统一了一半的河流和湖泊。但他很快发现了它。

视频河流和湖泊的杀戮更加激烈,因为竞争对手已成为腾讯和百度。

2015年3月24日,Storm Group在A股创业板上市,成为中国唯一上市的视频公司。在上市的40天内,暴风城获得了36个涨停限制,股价从发行价7.14元飙升至307.56元,且市值飙升至369亿元。那时,市场上的一些人笑称,由于风暴,有10位亿万富翁,31位百万富翁和66位百万富翁。

谈到A股登陆的亮点,以及近期并购过程中的挫折,冯昕说:“每个股票市场都有其优势和劣势,但对于在中国经营的公司来说,A股上市总是更正确你也看到许多公司仍然希望回来,因为他们会得到更多的支持。“

为了将Storm TV整合到上市公司中,是否会再次受到质疑?冯欣认为,无论是从业务逻辑还是与母公司的关系,Storm TV的未来可能都比较顺畅。

雷军曾经说过:你选择了错误的战场

等待上市四年,A股暂停上市近两年。截至2013年底,冯欣甚至联系了阿里近两个月。双方已经讨论了相互公平,后续投资和资源置换的细节。冯欣不同意。他说他并不完全认可阿里的投资理念。阿里投资的外部评估“吃它是他自己的,吃它并咀嚼它”;接受阿里的资金,这意味着风暴可能不再由他领导。

冯欣是山西阳泉人。他迅速引用了两位村民李艳红和刘慈新,并立即否认山西人贾跃亭是一个地方。在山西历史上,它是山西商人的发源地。后人评价了山西商人的信念和重要意义。冯欣说:“我没有山西人的认知感。”他在辽河油田长大,在山西中学只用了四年。每次回到山西,我都会乘出租车作为外国人。

在某些事情上,冯欣有一个明确而不引人注目的坚持。

“如果有人想把风暴转变成资产并卖给别人,我就不接受。这只是财富。我的前提是无论是谁来,但给我足够的资源来做这个平台。”冯昕的语气平静,虽然风暴的控制力是内敛的,但不言而喻。

冯昕的克制也体现在他的投资逻辑上:第一,持股,参与,不是收购,资本整合而不是控制,联盟而不是整合;第二,必须存在“投资公司与风暴之间的高产品连接率”。 “。

视频河流和湖泊最终成为英美烟草的战场。今年年初,艾奇伊的创始人兼首席执行官龚宇,阿里巴巴集团的轮值主席兼代表杨卫东总裁在不同的场合表达了同样的观点。漫长的视频产业即将结束,不是单一的,长期以来将是“腾爱游”的垄断格局。

面对这个在线视频平台对传统玩家的影响,冯昕评论说市场已经升级。市场升级意味着更多的资本投资,在并购竞争规则下风暴没有优势。冯欣有限地承认,在转向在线视频战场的过程中风暴是“倒退”,但由于后来发现当时的知识和水平做出了错误的决定,冯昕总结说:“可以谈论遗憾。“

冯欣说,他不是一个擅长资本游戏的球员。他的工作经历并没有给他这些技能。他不能引导风暴像腾讯,伊奇伊和优酷那样技术娴熟,寻求交通支持和使用大量资金。 “即使我让我今天再次打这场战争,我也可能选择提前行动,而不是打架。”冯欣越来越渴望离开他已经决定无法适应的战争。

冯昕曾多次表示,雷军已经自学了这一趋势。在雷军宣布小米估价达到100亿元的夏天,冯欣和他在金山的老板进行了沟通。雷军告诉他,“你可能选择了错误的战场。”

当用完时VR被抛出,两个屏幕上只剩下电视

离开漫长的视频战场,冯欣和风暴几乎通过详尽的方法尝试了所有可能的选择。最后,在战略收缩重点关注后,智能电视被选中。

风暴转换轨道的第一次尝试是VR。 2014年9月,Storm发布了第一代VR产品风暴镜,售价99元。在暴风镜快速吸收用户低成本策略后,Storm Group的2015年度报告显示,镜像用户的规模突破了100万台。 2016年初,Storm Mirror完成融资2.3亿元。

VR很快被证实是资本透支的口号,不成熟的市场发展使产品体验难以上升。 “早期VR的用户更多是早期采用者。当时镜子的最大贡献是将门槛降得太低。”冯欣在接受采访时表示,使用早期采用者的人将他们扔掉了。 “这非常可怕”。

Storm Mirror已从上市公司系统中剥离。根据风暴集团2015年至2017年的年度报告,Storm Mirror的应收账款逐年增加。 VR业务目前无法承载风暴的未来。冯昕的对策是保守治疗,以等待市场爆发时保持投资。

暴风雨上市两个月后,冯昕于2015年5月提出了DT娱乐策略。此策略后来转入N421。风暴提议推出四款屏幕,即PC,手机和VR。和电视。

2015年7月,Storm TV成立。原魏彩电子事业部副总裁刘耀平担任首席执行官; 2015年12月,Storm TV发布了第一款电视产品; 2017年5月,第一部人工智能电视发布。

风暴电视推出风暴电视比乐视晚了两年。 “与各种新兴市场相比,这场风暴通常会在一两年内推迟推出自己的行业产品。我个人认为这是一种相对保守的方法而且更安全。“在风暴中工作的项磊告诉新京报记者,在2011年小米盒子推出之前,他曾向冯欣询问是否考虑基于硬件设备的硬件设备。互联网视频。冯欣明确表示他不会这样做。

至于四个屏幕上显示的内容,Storm的N421战略计划围绕着电影业和体育,但进展并不顺利。 2016年3月,风暴宣布计划以31亿美元的价格收购包括甘浦科技,稻草电影和立东科技在内的300万家影视公司。其中,秸秆熊业由吴启龙创办,刘世石持股12%。此次收购被中国证券监督管理委员会拒绝,因为该公司的盈利能力非常不确定。收购被拒绝后,冯昕曾在收到北京新闻采访五个月后承认。此次收购是针对电影业的。未能成功确实延迟了电影业的布局时间。

暴风雨的其他业务,如风暴运动,风暴金融等,将无法在短期内产生规模收益。电视业务成为冯欣手中的王牌。用冯欣的话来说,做电视是回到他熟悉的市场。“产品市场”。

返回产品定位:冯鑫说计算好了

冯欣并不回避他的产品综合体和风暴的产品定位。在采访开始时,在谈到冯欣决定辞职的视频战时,他认为风暴与“我们是产品”中的竞争对手不同。可以认为抛光产品赋予了冯欣自由和一定程度的放松。他告诉记者,“当我制作产品时,我觉得与其他工作不同。此时,我觉得里面的一些感受是我自己的。”

这个行业的动荡也为Storm TV提供了一个好时机。 2017年,互联网电视领导者乐视突然退休,市场重新开始分裂。冯欣认为这是对风暴等其他竞争对手的一个主要好处:第一个品牌不再存在,每个家庭都回归平等的竞争起跑线。面对这种市场形势,冯欣说,“我以前从未见过它,”他决定是时候做他所有的电视了。 “此时,傻瓜可以清楚地看到。”

2018年1月,风暴集团正式发布了一份文件《暴风2018:AllforTV》,该文件将人工智能电视和智能家庭作为“12年创业中最大的战略转型”。冯欣转发并评论了他在文章末尾的承诺:如果电视业务在今年年底达到盈利预测,上市公司将考虑增加股权,并将风暴电视业务注入上市公司。整个。

超过90%这是冯欣目前对电视业务的投资水平。资源供应和人力分配也不例外,包括冯欣本人;他在采访中笑了笑,说他将从下周开始。 13楼的办公室现在搬到了电视团队的6楼。

N421战略的四个屏幕最终回到了唯一的电视屏幕,而冯欣的期望很高。他认为做好电视是“整个环节中最关键的部分”;风暴的未来与电视的前线息息相关。 “做得好,其他人可能会来。但这里不好,其他人都是假的,都不能忍受。”

然而,冯欣并不认为他正面临着所谓的“回水”的压力。

他再一次提到了他的合理性:“我是一名理科学生。当我清楚地计算出来时,我会根据我的计算结果做出决定。我在计算时更加严谨,而不是太乐观。”风暴的方向取决于冯欣的理性计算,一旦他做出决定并认为它是正确的,他就会这样做。至于决定是否过于绝望,如果你不小心失去了一切,“这种想法几乎在我脑海里,”冯欣说。

从视频播放器到电视,从软件到硬件的跨度与第二次冒险没有什么不同。冯昕承认了“二次创业”的说法,并说他对此感到强烈。据他介绍,制作90%电视的决定是基于去年,并将在今年春节后逐步调整和适应。 3月,冯欣为Storm集团撰写了一篇专注于互联网电视和家庭互联网任务的文章,明确指出应该将用户资源,商业资源,产品技术资源和品牌资源注入Storm TV。

风暴管理人员的评估也与电视业务有关。 “风暴的所有副总裁都必须考虑今年我能为电视做些什么。如果他们今年可以为电视做些什么,他们会跟上;如果他们今年没有为电视做任何事情,他们实际上会摔倒背后。”冯鑫说。

基准小米电视:风暴缺钱

与LeTV类似,这是风暴在采访中一直受到质疑的问题。主要业务不够强大,其余业务分散。冯欣的回答是“所以我们必须关注暴风影视”。

6月初,风暴重新启动了5000万元的融资计划,在18亿元人民币的再融资申请中撤出不到一个月。前后两种融资额之间的差异,导致外界担心风暴资金链的紧张程度。

但资金一直是冯欣的优势,他不喜欢钱的较量。

电视市场被冯欣视为一个技术和时间可以建立障碍的市场,资本很难发挥决定性作用。他整理了为记者制作电视的周期:从联系硬件供应商,制作原型,反复调试到建立在线和离线渠道,所有流程花了至少两年时间。在冯欣的眼中,风暴电视目前具有时差的优势。 “事实上,我们的对手比我更富有。”但这些更富有的对手无法立即进入市场并与风暴竞争。

在智能电视领域,冯欣认为,海信和创维等老牌电视品牌并不是风暴电视的竞争对手,因为消费者不想购买传统电视;由腾讯和TCL共同建立的Thunderbird等新品牌不是竞争对手,因为“两个利益集团实际上是混乱的”。

行业观察员洪世斌同意冯欣对风暴竞争的判断:“目前,互联网电视的商业渠道仍在探索中。我认为风暴的挑战不是来自竞争产品,而是来自于设置和碰撞。未来的商业模式。“

小米是冯欣乐意提及的目标。 Storm TV于2016年5月和今年4月两次推出限时促销活动“Rose Storm”。根据冯欣的说法,红米手机以低价进入市场也是一样的策略。今年2月,冯昕提到与小米电视的竞争将在2018年加剧。这一说法归功于“冯昕说风暴和小米一定要有一场战斗”。

至于风暴电视的行业地位,冯欣明确表示他将争夺第一和第二。他立即补充说:“但现在第一个概率是小米更大,第二个应该是我们的。我将第一次努力工作,但我没有把第一个视为我必须做的目标。 “

“目前,小米在终端,研发和品牌方面具有很大的优势。除了综合实力,从小米的产品生态链和雷军的个人影响力来看,估计风暴很难撼动大树。”洪世斌并不看好风暴与小米之间的竞争。

冯欣承认,“我们现在最缺乏的资源可能就是金钱”,这是一个很大的数字。我也承认风险资本家对暴风雨感兴趣,但我不想详细说明。

R&D下降渠道有限,风暴在哪里

资金可能不是丰鑫需要担心的唯一问题。

根据风暴年度报告,包括人工智能电视项目在内的公司研发投资比例已连续三年下降,从2015年的20%以上降至2016年的不足12%,然后在2017年降至9.1 。%。 Storm是一名从事研究和开发工作的前雇员,他是一名推销员,他并不关心投资技术,而是更关注现有技术如何更好地销售。

此外,传统电视品牌和互联网公司的合资电视品牌构成的威胁是真实的。

例如,在销量和渠道方面,传统电视品牌仍然具有明显的优势。根据暴风雨提供的数据,今年5月,暴风影视的出货量达到14万台,创下了Storm TV自成立以来三年内每月出货量的纪录。 Storm的2017年度报告显示,去年的暴风影视销量为84万台。传统电视,在创维的情况下,去年在中国市场销售了786万台。

在此前的618电子商务促销活动之后,暴风影视庆祝新零售渠道的电视销售额比去年增长了186%,但未公布具体销售情况;小米电视宣布,它已经实现了京东天猫电视类销售的首次双销售。

Storm 2018季度报告显示,Storm TV平台已经布局了苏宁,天猫和官方网站等平台。线下渠道目前共有7246家零售店,覆盖2000多个县/区行政区。

在Storm TV官方网站的体验店中,我们可以发现Storm TV的线下零售渠道主要部署在二线和三线城市。

6月底,记者走访了位于朝阳区双井的大中电器有限公司和位于西大望路的苏宁易购。这三家商店没有销售Storm品牌,只销售传统电视品牌。大众电器店员表示,小米和风暴等品牌在网上销售;至于记者提到的风暴互联网电视概念,店员笑着说“现在电视是互联网”。 。