服装工厂:宁愿月薪1万招新人,却不愿给月薪5千的老员工涨薪

  23:19:28搞笑励志资源点

“我怎么这么傻?

我宁愿雇一个月薪为10,000的新人,

但是不想提高月薪5000的老人的工资! ''

你熟悉上面的故事吗?

我把这种现象称为“管理陷阱”。

重要的是,由于巨大的时间成本,我错过了太多的机会成本,并付出了痛苦的试错成本和研磨。

1

有很多人不换工作,因为新公司薪水很高,但正是因为原来的公司给了太多的待遇!低!现在!

一位老员工在公司里勤奋工作了三年。他说他的能力和态度仍然很好,但他的薪水在三年内从4,000增加到5,000。

这位老员工不得不租房子,不得不抚养一个家庭,所以他和老板提高了工资。

老板说市场环境不好,要知道,公司做得不好,你知道吗,你的表现还没有上过A,你知道,做得好,表现还算到底今年肯定会放弃你,你是公司老了,相信我,我不会对你不好.

这位老员工走出办公室买了一块手表,然后换了工作。新公司的工资是每月元。

原公司的老板非常慌张,没有人接管大摊位,很快就让人们招人。左手选择,每天“预期工资”栏上的数字,偷偷吐出:“你现在怎么样?必须有这么高的薪水吗?“

但业务正在等待的人,最后一个月薪不容易招新人,不到三天,老板就有点难以承受崩溃。怎么可能不是,它不像以前那么好吗?

但是生意不是在等人,也不能生气,害怕人们辞职,所以他们每天只能耐心地教导,然后默默地后悔:

“我怎么能这么傻?我宁愿雇一个月薪的新人,但我不愿意为月薪5000的老人筹集工资!”

我把这种现象称为“管理陷阱”。

仅仅因为经理没有陷入困境,我觉得一切都很好。公司蓬勃发展,团结紧张。它没有看到管理层和薪资体系对公司的潜在危险!

但是这个陷阱,一旦你陷入困境,很难在短时间内爬出来,即使你爬出去,也很容易伤到骨头,至少它是一个灰色的脸一会儿。

这种损失真的不仅仅依赖于“储蓄”下的数千美元的工资,可以弥补它。

2

一个快速发展的公司将不可避免地吸收优秀的人才,但往往会忽视那些在回报水平上做出巨大贡献的老员工。

“我宁愿雇一个月薪10,000的新人。但是,我不愿意提高月薪5000的老人的工资。导致这种情况的可能有两种心态:

一种近视我称之为“管理员”

也就是说,在企业快速发展的过程中,没有给予员工及时充分的奖励激励,就会给老员工带来巨大的尴尬:梦想确实存在,只有老板,你的梦想,全部我们努力工作但它只让你梦想成为一个人!

我称之为“管理者的愚蠢”的另一种类型

这只是一个愚蠢的,我知道你的价值。我知道给你的治疗有点太低了。这有点委屈。但是,你没有提到它,那么我就不提了它,如果你提到但是,我会表现出两难,然后象征性地给你一个提升。

许多老板都在叹气,很难找到支柱,但我很直言,根据一些老板的模式和构成,找到才能真的不难。其实我真的有一个赵子龙,你不能接受它。

您通常对您的员工有什么看法,而您心中没有任何要点?

再加上傲慢的心态,当老骨干辞职时,许多经理都觉得虽然很可惜,任何可以离开公司的人都可以转机。

然而,管理者倾向于忽视人性的因素。在人性中,存在一种普遍的心态,即“没有遭受不平等和遭受不平等的折磨”。

特别是当外部信息或局外人带来新的“价值比较”时,所有内部人员都会重新评估其价值。

因此,老员工的辞职,特别是公司的核心骨干,是一种最具传染性的“瘟疫”,并且会蔓延到“人员灾难”中。

一般来说,只要内部文化对公司来说不是太糟糕,大多数离开公司的老员工都会与原公司的员工有一些联系,特别是在跳槽前后。

所谓的千里路堤被蚂蚁殖民地摧毁。旧骨干的离开不仅仅是那些“空降士兵”的消失,团队情绪带来的振动更深刻,更持久。

想象一下,如果一个处于类似情况的老员工转过身来找到一份双薪的新工作,那么团队中其他人会怎么想?

团队中的老人也会想:“他的能力很好,但我在这家公司工作了这么多年,我的能力也不差。人们的工作辞职倍增,所以我不会去,它继续吗?这家公司愚蠢吗?“

然后,这是该公司最可怕的离职,而且有很多故事。

在撞车之前,通常没有警告,但是当它到来时,没有动力可以停车和倒车。

3

一个好的人力资源必须具备什么样的识字能力?

我认为其中一个对公司很重要:

人力资源部门应至少每六个月与每个部门的老板一起列出,列出提高工资的员工,然后向老板报告并说服老板签署批准。

在我看来,这是填补漏洞的一种方式。从短期来看,该公司似乎要支付更高的员工成本,但如果你看一下,这不会导致公司突然陷入陷阱,而是会让公司保持一贯的高速度和生长。

长期以来,中国的人力资源部门在招聘和评估人才这两项任务上投入了太多精力和精力。相反,它很少关注重要人物。

你会发现市场上有这样一家公司。他们的人力资源每天只做一件事,即招聘人员,因为员工流失太快,所以他们需要不断招聘人才。

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我宁愿雇一个月薪为10,000的新人,

但是不想提高月薪5000的老人的工资! ''

你熟悉上面的故事吗?

我把这种现象称为“管理陷阱”。

重要的是,由于巨大的时间成本,我错过了太多的机会成本,并付出了痛苦的试错成本和研磨。

1

有很多人不换工作,因为新公司薪水很高,但正是因为原来的公司给了太多的待遇!低!现在!

一位老员工在公司里勤奋工作了三年。他说他的能力和态度仍然很好,但他的薪水在三年内从4,000增加到5,000。

这位老员工不得不租房子,不得不抚养一个家庭,所以他和老板提高了工资。

老板说市场环境不好,要知道,公司做得不好,你知道吗,你的表现还没有上过A,你知道,做得好,表现还算到底今年肯定会放弃你,你是公司老了,相信我,我不会对你不好.

这位老员工走出办公室买了一块手表,然后换了工作。新公司的工资是每月元。

原公司的老板非常慌张,没有人接管大摊位,很快就让人们招人。左手选择,每天“预期工资”栏上的数字,偷偷吐出:“你现在怎么样?必须有这么高的薪水吗?“

但业务正在等待的人,最后一个月薪不容易招新人,不到三天,老板就有点难以承受崩溃。怎么可能不是,它不像以前那么好吗?

但是生意不是在等人,也不能生气,害怕人们辞职,所以他们每天只能耐心地教导,然后默默地后悔:

“我怎么能这么傻?我宁愿雇一个月薪的新人,但我不愿意为月薪5000的老人筹集工资!”

我把这种现象称为“管理陷阱”。

仅仅因为经理没有陷入困境,我觉得一切都很好。公司蓬勃发展,团结紧张。它没有看到管理层和薪资体系对公司的潜在危险!

但是这个陷阱,一旦你陷入困境,很难在短时间内爬出来,即使你爬出去,也很容易伤到骨头,至少它是一个灰色的脸一会儿。

这种损失真的不仅仅依赖于“储蓄”下的数千美元的工资,可以弥补它。

2

一个快速发展的公司将不可避免地吸收优秀的人才,但往往会忽视那些在回报水平上做出巨大贡献的老员工。

“我宁愿雇一个月薪10,000的新人。但是,我不愿意提高月薪5000的老人的工资。导致这种情况的可能有两种心态:

一种近视我称之为“管理员”

也就是说,在企业快速发展的过程中,没有给予员工及时充分的奖励激励,就会给老员工带来巨大的尴尬:梦想确实存在,只有老板,你的梦想,全部我们努力工作但它只让你梦想成为一个人!

我称之为“管理者的愚蠢”的另一种类型

这只是一个愚蠢的,我知道你的价值。我知道给你的治疗有点太低了。这有点委屈。但是,你没有提到它,那么我就不提了它,如果你提到但是,我会表现出两难,然后象征性地给你一个提升。

许多老板都在叹气,很难找到支柱,但我很直言,根据一些老板的模式和构成,找到才能真的不难。其实我真的有一个赵子龙,你不能接受它。

您通常对您的员工有什么看法,而您心中没有任何要点?

再加上傲慢的心态,当老骨干辞职时,许多经理都觉得虽然很可惜,任何可以离开公司的人都可以转机。

然而,管理者倾向于忽视人性的因素。在人性中,存在一种普遍的心态,即“没有遭受不平等和遭受不平等的折磨”。

特别是当外部信息或局外人带来新的“价值比较”时,所有内部人员都会重新评估其价值。

因此,老员工的辞职,尤其是公司的核心骨干,是一种最具传染性的“瘟疫”,并蔓延为“人员灾难”。

一般来说,只要内部文化对公司来说不是太糟糕,大多数离开公司的老员工都会与原公司的员工有一些联系,特别是在跳槽前后。

所谓的千里路堤被蚂蚁殖民地摧毁。旧骨干的离开不仅仅是那些“空降士兵”的消失,团队情绪带来的振动更深刻,更持久。

想象一下,如果一个处于类似情况的老员工转过身来找到一份双薪的新工作,那么团队中其他人会怎么想?

团队中的老人也会想:“他的能力很好,但我在这家公司工作了这么多年,我的能力也不差。人们的工作辞职倍增,所以我不会去,它继续吗?这家公司愚蠢吗?“

然后,这是该公司最可怕的离职,而且有很多故事。

在撞车之前,通常没有警告,但是当它到来时,没有动力可以停车和倒车。

3

一个好的人力资源必须具备什么样的识字能力?

我认为其中一个对公司很重要:

人力资源部门应至少每六个月与每个部门的老板一起列出,列出提高工资的员工,然后向老板报告并说服老板签署批准。

在我看来,这是填补漏洞的一种方式。从短期来看,该公司似乎要支付更高的员工成本,但如果你看一下,这不会导致公司突然陷入陷阱,而是会让公司保持一贯的高速度和生长。

长期以来,中国的人力资源部门在招聘和评估人才这两项任务上投入了太多精力和精力。相反,它很少关注重要人物。

你会发现市场上有这样一家公司。他们的人力资源每天只做一件事,即招聘人员,因为员工流失太快,所以他们需要不断招聘人才。

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