假如家乐福的世界里没有苏宁,谁将是那个对的人?

苏宁闪现了家乐福中国,虽然它震惊了国内外的零售业,但两者之间的高度互补使其成为家乐福中国“日常生活”中最成功的结局。自2017年以来,家乐福中国一直被“寻求者”,永辉,腾讯,阿里等包围,不是零售业的大人物,而是家乐福最终“携手”苏宁。如果家乐福中国没有选择苏宁,它将来会如何发展?

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永辉和腾讯是家乐福中国最坚定的追求者。两方和家乐福于2018年1月签署了关于家乐福中国潜在股权投资的意向书。家乐福中国与腾讯也达成了战略合作伙伴关系。前景看好,但如果家乐福中国选择这两方,可能会陷入某些变数。永辉的“超级品种”引发的动荡后果仍然存在,腾讯在零售业中对“连接器”和“工具箱”的定位也注定无法深入参与家乐福中国的零售改革,使得未来家乐福中国仍有不确定的未来。

阿里,JD和其他电子商务巨头并不是家乐福中国的最佳目的地。阿里阵营已经包括高新零售(Darunfa),并孵化了保鲜超市。家乐福中国不可避免地会受到足够的重视。京东不仅面临着从高层到员工的震撼,而且其便利店模式和7fresh的尴尬局面也质疑其快速消除消费的能力。如果将家乐福中国与之合并,那么它仍然是一个双赢的局面。

过去,华润万家收购TESCO(Tesco)是一个先例,而家乐福中国并未预期华联和物美等传统大型超市。简单的商业搬迁不一定会导致双方之间出现奇迹般的化学反应,也可能加剧内部竞争,形成“1 +1≤2”双重损失的局面。

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归根结底,家乐福中国不仅仅是“结婚”,而是与对方形成合力,扭转了智能零售时代的尴尬局面,这使苏宁成为最低调的关键成为最终的赢家。作为智能零售的先行者,苏宁不仅拥有世界各地的优质商品和品牌供应链系统,还形成了由苏宁店,苏宁超市,苏先生等组成的全场零售布局,创造了一个聪明的零售大脑。基于智慧赋权矩阵,家乐福中国加强其智能零售业务已成为一种罕见的推动力。

通过在中国传统商业领域的24年努力,家乐福已经建立了快速消费品,核心位置,优质客户和高品质物业的综合优势。它补充了苏宁在大卖场的空缺,并有望推广苏宁的类别。现场等方面实现快速扩张,加快苏宁的全渠道建设,全场景,一流的帝国。目前,大昭已经成为苏宁工商业的重要支柱,而万达百货和家乐福中国的两个重要合作伙伴的加入增添了苏宁快速发展的业务。以苏宁商店为例。据报道,在618推广期间,苏宁商店共服务了70个城市和+社区,共有1.2亿人口。未来,苏宁与家乐福中国的深入合作将使用户能够更快地渗透并为更多消费者服务。

苏宁在家乐福中国的48亿元人民币是双方努力探索快速发展领域的智慧和创新的结合。这也是苏宁进入下一个十年发展的重要举措。这也是苏宁智能零售人才的必然举措。随着双方优势的加速整合,迅速消除甚至整个零售业将迎来巨大的变化。